管理培训

——吉林王鹏眼镜公司、长春瑞隆贸易公司06年咨询案回顾与思考2006年6月开始，我司首席咨询师何老师与吉林工大汉邦管理顾问公司合作，共同为吉林最大的眼镜连锁企业——王鹏眼镜有限公司、最大的进口手表批发企业——长春瑞隆经贸公司提供全方位的管理咨询，咨询项目包括：薪酬福利与绩效考核模块

涵盖了GMP初中级的20门课程，包括“自我发展”、“团队建设”、“资源使用”、“运营绩效”管理四个方面

新年第一个周末，由“通用管理”首席顾问何主持的金山软件中层干部管理培训第二轮正式开课。本阶段的培训是在12月底成功举办的两轮“自我管理”课程的基础上展开的，内容更多关注管理者基本技能与团队高效沟通的知识，这种度身定制的渐进式培训使金山软件的学员受益良多。我司的整个系列课程在1月中旬

由“通用管理”资深顾问何焰老师主持的，金山软件的<从技术到管理—储备与新上任干部管理系列培训>的第一轮正式开始实施。

12月12-14日，我司顾问再次受国华绥中电力邀请，为企业30名内部讲师实施培训和考核，帮助其内部讲师队伍的建立。此项目一直受到公司领导的高度重视，企业内部的知识，特别是专业性很强的技术知识能否有效传承，拥有一批合格的内部培训师队伍是关键。在选择培训机构和讲师方面，绥中电力注重的是

湖南泰格林纸集团中高层干部管理培训落幕！