7月29日，江西纵横商学院黄埔一期——“重塑增长、破局前行”课程在南昌正式开讲。战略导师何焰携独创增长方法论，为企业家破解“三囧困局”，重塑增长引擎。

一、宏观变局：五大动能转换下的增长新坐标

在探讨企业“重塑增长”路径时，明晰宏观环境是基础锚点。何焰老师授课开篇，便聚焦中国经济发展底层逻辑的深刻变迁，为企业家剖析增长新方向：过去驱动经济的制度开放、全球化、人口、基建等红利，正逐步完成动能转换。在此背景下，企业若想实现新增长，需精准锚定 “四新领域”，即新能源、新材料、新消费、新场景。 

同时，何焰老师也为企业家解读了读懂宏观经济的关键——要学会研读财政这本“国家账本”，从国家财政政策导向、资金流向中，捕捉细分领域的发展机遇，指引企业在宏观变局中，找到适配自身的增长新坐标，提前布局、抢占先机。

二、破局“三囧”：找回企业丢失的魂

针对小微型民营企业普遍“事囧人囧我囧”困境，何焰老师指出首先要“立志”重塑初心，其次要有利他意识，做货真价实、真情实意的企业，最后在方法路径上最直接的方案是进口替代，学习他人。

三、赢的逻辑：业务战略如何落地？

破解了竞争战法，更要让战略落地。何焰老师聚焦“业务战略”，以“看清赛道、选对模式、找对方法”三步法为核心，引领企业家将增长思路转化为可执行的具体路径。

第一，增长的前提是“一心开两门”。何焰老师强调，企业既要守住初心，锚定长期价值坐标；又要打开“创新”与“务实”双门——在创新中求变而不冒进，于扎根主业中守正而不僵化，让增长既有定力又具活力。第二，想明白“做什么”是企业增长的头等大事。这要求企业聚焦主业、精进内核，同时以新技术、新渠道激活传统业务潜力；需理清“用户是谁、提供什么价值、如何盈利”的底层逻辑，避免盲目扩张；更要结合前文“四大竞争战法”，为战略落地找到精准抓手。

《赢的逻辑》进一步为战略方向锚定坐标：通过典型案例剖析，揭示看清主赛道的关键——需考量行业趋势与自身优势的匹配度；借不同企业的成功实践，阐释“模式对路则事半功倍”的商业逻辑；引入ANSOFF矩阵，从市场渗透、开发到产品创新、多元化布局，助力企业锁定增长缺口；强调以成本领先、差异化、聚焦细分领域创造价值，用“不可复制的胜点”支撑战略落地。

现场互动中，何焰老师以教练式引导深入剖析企业现状，拆解2B、2G、2C赛道差异，特别指出“场景既是消费的硬边界，更是需求的软载体”，启发企业家以场景创新激活消费潜力，让战略落地更贴合市场脉搏。

四、收官：7句话讲透增长本质

课程尾声，何焰老师以七句箴言为这场“重塑增长”之旅画上点睛之笔，既是对战略智慧的凝练，更是对企业家破局前行的赋能：

重拾初心，方能在迷雾中锚定方向，让增长不偏离商业本质；为企业植入“长期成长算法”，才能在变化中持续迭代、生生不息；选对赛道，便抓住了增长的“顺水之势”，事半功倍；“先抄后超”的智慧，是本土企业借势破局的有效路径，关键在模仿中注入创新灵魂；做好“不对称竞争”，在质量、成本、速度的“不可能三角”中找到平衡，方能构建他人难越的壁垒；积小胜为大胜，用一个个“胜点”夯实增长根基，方能打赢长期战役；而企业家率先成为“进化型领导者”，以开放与变革引领企业蜕变，才是持续增长的核心引擎。

从宏观变局中洞察新机，到战略落地中拆解路径，这场课程为江西企业家铺就了一条“找魂、找路、立志”的成长之路。未来，这些凝聚着商业智慧的思考与实践，终将化为企业穿越周期的底气，在不确定性中锚定增长坐标，于破局前行中书写新的商业篇章。