5月中旬，襄阳东昇机械TWI班组建设系统培养项目已圆满成功。自3月31日项目启动到5月中旬，整个项目经历了长达约四十多天的学习周期。

从调研，学员能力培养课程设计，到课程落实成果验收，我们紧紧的把握住企业与学员的需求。根据一线管理者班组长的能力提升进行针对性提升，从工作团队管理到生产现场的精益改善，从技术骨干的经验萃取微课开发，到新员工团队建设，对学员们进行了多维度能力的培养。

在这短短的四十多天的学习周期里，项目获得了5大成果收获：

1、ECRS改善案例40个

2、消除7大浪费的78条改善建议

3、100个防错改善案例

4、45项改善行动

5、内训成果转化的39个微课

本次项目获得了客户的高度认可，并对项目的成果进行了积极的推动与落实。

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