2025年9月22日，浙江新德宝机械有限公司（以下简称新德宝机械）组织能力提升咨询项目启动会正式召开。此次新德宝机械特邀通用咨询首席专家何焰老师及其团队入驻，旨在通过专业咨询力量破解企业发展瓶颈，系统性提升内部管理水平，为企业在激烈市场竞争中"强身健体"，筑牢持续成长的坚实基础。

一、项目启动：锚定关键时期，引入外部智慧破局

当前，新德宝机械正处于提升内部管理、夯实发展基础的关键阶段。面对行业竞争加剧的市场环境，新德宝机械戴宏安总经理指出，企业如同人一般，唯有苦练内功、强化组织能力，才能在市场博弈中占据主动。为此，公司决定引入通用咨询的专业辅导，借助外部专家的智慧与经验，推动组织能力系统性提升。

启动会上，戴宏安总经理代表公司对何焰老师团队的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢，希望大家以开放的心态拥抱变革，积极投身到组织能力提升的各项工作中，共同为企业发展注入新活力。

何焰老师表示，专家团队将深入调研新德宝机械的业务现状与发展需求，避免"纸上谈兵"，围绕组织能力提升的核心目标，定制贴合企业实际的解决方案，真正帮助企业把理念转化为行动、把规划转化为成果。

二、项目规划：聚焦核心维度，构建系统化提升路径

结合新德宝机械的发展需求，通用咨询团队为本次组织能力提升项目规划了清晰的推进路径，重点围绕"组织协同、人才赋能、执行落地"三大核心维度展开，确保项目成效可见、可落地。

（1）组织协同机制优化

针对企业内部可能存在的部门协作壁垒，团队将借鉴"五级组织动员模型"，从核心层价值观引领、紧密层利益驱动、协同层机会把握等层面，梳理跨部门协作流程，明确各部门在组织能力提升中的职责与分工，打破沟通壁垒，提升组织整体运行效率。同时，结合新德宝机械的业务特点，建立常态化沟通机制，通过月度进度同步、季度问题复盘，及时解决协作中的堵点、难点，让组织协同从"被动配合"转向"主动联动"。

（2）人才赋能体系搭建

人才是组织能力的核心载体。通用咨询团队将从"思想赋能+能力提升"双管齐下，为新德宝机械构建完善的人才赋能体系。在思想层面，参考"思想教育常态化"理念，通过案例分享、专题研讨等形式，强化员工对企业发展战略的认同，激发员工的责任感与使命感；在能力层面，结合企业管理层与核心岗位的需求，定制针对性培训课程，涵盖管理技能、业务能力等内容，采用"理论讲解+实战演练"的模式，让员工在学习中提升解决实际问题的能力，为组织能力提升储备优质人才。

（3）执行落地保障措施

为避免项目流于形式，通用咨询团队将建立"结果导向"的执行落地保障机制。一方面，将项目目标与企业实际经营指标关联，明确各阶段的关键成果与验收标准，确保每一项工作都有明确的方向与考核依据；另一方面，开通紧急事项绿色通道，当项目推进中遇到突发问题时，团队将第一时间响应，与新德宝机械共同分析问题、制定对策，保障项目按计划稳步推进，真正实现"规划一步、落地一步、见效一步"。

三、项目价值：双向奔赴，共促企业持续成长

对于新德宝机械而言，本次组织能力提升项目不仅是一次管理升级，更是企业迈向高质量发展的重要契机。通过通用咨询团队的专业辅导，企业将逐步破解内部管理痛点，提升组织运行效率与人才竞争力，为后续参与更激烈的市场竞争筑牢根基；而对于通用咨询团队来说，此次合作也是将咨询经验与企业实际深度结合的实践，团队将在服务过程中不断优化解决方案，为更多企业组织能力提升提供可借鉴的经验。

未来，通用咨询将以"定制化内容+陪跑式辅导"，持续跟进新德宝机械组织能力提升项目的每一个环节，确保项目成果真正融入企业日常运营，成为推动企业持续成长的"核心引擎"。我们也期待见证新德宝机械通过本次组织能力升级，在行业中树立标杆，实现更高质量的发展！