“1月不拍案，全年徒伤悲。”对多数中国制造业企业而言，每年12月-1月密集解码的“战略月”“年度经营计划月”，也是培训预算最后可干预的“窗口期”。1月17日，2026年第一场公益工作坊——《以经营思维规划年度培训》踩着这个黄金时点空降深圳，30位来自半导体、机器人、新能源、券商、地产的“组织人才发展一号位”齐聚一堂，用3.5小时完成了一场“战略-能力-课程”的闭环研讨。

1月定调、2月锁预算、3月排资源，错过窗口期，培训部只能被动接受“减分项”定位。  

深圳及环深走廊集聚了全国17%的专精特新“小巨人”，人均产值、净利、交付周期三大硬指标，倒逼HR必须把培训从“成本中心”升级为“人效杠杆”。

现场仅开放“HRD/企业大学校长/培训VP”层级，确保没有“基础科普”和“通用课题”，节省的每一分钟都用来拆解财报、对齐人效。  

主讲专家何焰老师主导过镇海炼化、金田铜业等企业大学建设，目前身兼数家优秀实业的陪跑教练，能把董事长最关注的“净利润、现金流、订单周期” 翻译成培训ROI。  

现场用《指标-项目映射表》把“营收差缺口”反向拆成“关键岗位→能力短板→场景课程→激励挂钩”，五步一次成型；

现场中不少企业按何焰老师的方法论，导出了不同程度的培训计划。我们用一位学员的话作为本次公益课的总结。

“以前做年度计划，总是先问各部门要需求，再比选供应商，最后预算被砍一半；今天第一次用经营视角反向设计，发现70%的需求可以合并成三条产品线，直接支撑董事长提出的‘人均产值提升15%’目标。”——深圳某半导体HRD

企业增长永远缺一条“人才生产线”，缺的是把业务经营指标转化为培训指标的专业设计。在最正确的时间，用最专业的力量，帮助企业把年度计划一次做对——我们始终在场。期待与更多决策者一起，把培训部从“成本中心”升级为“人效投行”，让2026成为“能力成长”元年。

何焰老师为著作《用经营思维做培训》签名