不止于出方案，更躬身入局——战略经营陪跑顾问何焰与新德宝签订公司级OGSM及全员PBC，共赴“智能设备引领者”新征程。

2月2日国内纸杯机智能装备领先企业——新德宝机械设备有限公司（以下简称“新德宝”）正式完成2026年度经营战略部署的关键里程碑。在资深战略经营陪跑顾问何焰的深度协同下，公司不仅高质量输出了以OGSM（Objective-Goal-Strategy-Measure）为核心的年度经营计划，更首次实现从“战略共识”到“责任穿透”的闭环管理：公司总经理与顾问共同签署公司级OGSM，同时各业务与职能部门负责人同步签订个人绩效承诺书（PBC），标志着新德宝迈入“目标对齐、责任到人、结果共担”的精细化战略执行新阶段。

区别于传统咨询“只提建议、不碰结果”的模式，本次合作中，我司资深战略经营陪跑顾问真正践行“与企业共命运、同发展”的理念。顾问不仅全程主导OGSM框架搭建、战略议题研讨与关键指标校准，更深度参与跨部门对齐会议、PBC制定辅导及绩效机制设计，甚至多次“下场”协助解决交付瓶颈、客户协同与组织激活等一线难题，真正成为新德宝经营管理团队的“外脑+战友”。

在此次战略部署中，顾问与新德宝总经理共同锚定四大核心战略行动，作为2026年突破增长与运营升级的主引擎：

1. 全球化市场深耕行动：聚焦美洲等高潜区域，重构国际业务拓展模型，破解客户开发与本地化服务瓶颈；

2. 精益智造跃升行动：以订单准交率与质量零缺陷为目标，打通计划-制造-供应链全链路，打造世界级柔性交付能力； 

3. 产品创新驱动行动：加速伺服机、立式高速机及智能产线等高附加值产品上市，强化技术护城河；

4. 组织人才激活行动：通过PBC绩效体系与新德宝商学院双轮驱动，构建战略导向的人才梯队与执行力文化。

“我们不要‘纸上谈兵’的顾问，我们要能一起打胜仗的伙伴。”新德宝总经理在签约仪式上表示，“何焰顾问不仅帮我们看清了方向，更和我们一起扛指标、解难题、盯结果。这次OGSM和PBC的签署，不是形式，而是我们向2026发起总攻的军令状。”据悉，自合作启动以来，何焰老师已陪伴新德宝完成2025年经营复盘、CVD（核心价值驱动）对标诊断、战略优先级排序及2026年目标分解等关键工作。下一阶段，何焰老师将持续驻场，通过月度经营回顾、PBC过程追踪与战略纠偏机制，确保四大战略行动扎实落地，助力新德宝从“优秀”迈向“卓越”。

在制造业转型升级的关键窗口期，新德宝与战略顾问的深度绑定，正诠释着一种新型“咨询+陪跑+共战”的合作范式——真正的战略伙伴，不仅出主意，更下场一起拿结果。